Liderlik ve Etkin Yöneticilik
PROGRAM
DETAYLARI

21/09/2019
66 Saat
BAU Beşiktaş
3,127 TL

EĞİTİM İÇERİĞİ

Bu sertifika programı günümüzün rekabet ortamında özgün çözümler üretecek, modeller geliştirecek ve uygulayacak yönetici kadrosunu yetiştirmeyi amaçlamaktadır. 
Uygulamalı eğitim ortamında, iş dünyasında yeni sentezler, çözümler üretmek için gereksinim duyulan yaklaşımları bulabileceğiniz bu program, katılımcılara bütünü görmeyi sağlayacak perspektifi kazandıracaktır.

KİMLER İÇİN?

En az lisans mezunu olmak şartı aranmaktadır.

SÜRE

66 saat /5,5 hafta

Cumartesi / 9:30 - 16:30

Pazar / 9:30 - 16:30

PROGRAM ÜCRETİ

3.127 TL Peşin - 3.540 TL 9 Taksit 

BELGE 

Program sonunda %80 devam koşulunu sağlayan katılımcılara Bahçeşehir Üniversitesi ve Istanbul Institute® tarafından gerçekleştirilen Liderlik ve Etkin Yöneticilik Sertifika Programının aşağıdaki koşulları sağlayan katılımcılarına, Bahçeşehir Üniversitesi Rektörü, Sürekli Eğitim Merkezi Direktörü  ile Istanbul Institute® yetkilisinin imzası olacak şekilde sertifika ya da katılım belgesi verilecektir.

KAYIT OLUN

Program hakkında detaylı bilgi edinmek ve kayıt olmak için İstanbul Institute‘a 0 212 283 24 02 numaralı telefondan ya da info@istanbulinstitute.com adresinden ulaşabilirsiniz. 

  • LİDERLİK VE YÖNETİCİLİK
    • Yönetim Ve Yönetici Kavramı
    • Lider Ve Yönetici Tanımları
    • Bahçevan İlkesi
    • Liderin Özellikleri
    • Lider Ve Yöneticilik Karşılaştırması
    • Türk Kültüründe Lider Kimdir?
    • Türk Kültüründe Liderin Özellikleri
    • Gücü Kullanan Liderden, Gücü Yokmuş Gibi Görünen Lidere
    • Türkiye'de Liderlik Tarzları
    • İyi Lider-Kötü Lider
    • Liderin Bilinç Düzeyi
    • Beşinci Düzey Liderlik Ve Karizma
    • Liderlik Çarkı Uygulaması
  • ÇATIŞMA YÖNETİMİ
    • Örgütsel Çatışma Tanımı
    • Çatışma Fırsat Mı Tehlike Mi?
    • Bölüm İçi Ve Bölümler Arası Çatışma Nedenleri
    • İç Çatışma/Dış çatışma/Gizli Ve Açık Çatışma
    • Çatışma Yönetimi Stratejileri
      • Ödün Verme
      • Baskı Kurma
      • Kaçınma
      • İşbirliği Ve Uzlaşma
    • Çatışma Yönetimi Uygulamaları
  • ETKİLİ TAKIM ÇALIŞMASI
    • Yüksek Performanslı Takım Özellikleri
    • Yüksek Performanslı Takımlarda Liderler
    • Farklılıkları Yönetebilme
    • İfade Edilmeyen Duyguların Takım Performansına Etkisi
    • Takımlarda Güven Ve İşbirliği
    • Değerler/Sonuç İlişkisi
    • Toplam Fayda Bilinci Ve Yönetimi
    • Toplam Fayda İçin Başarı Algısı
  • LİDER YÖNETİCİLER İÇİN KOÇLUK BECERİLERİ
    • Koçluk ve Diğer Kavramların Farkı
    • Bakış Açımız
    • Değişim ve Koçluk Mantıksal Algı Boyutları ile Gelişim ve Değişim
    • Yöneticiden Koç Liderlere:
      • Yapmaktan Yönetmeye
      • Vizyon ve Planlama
    • Yetkinlik Çarkı
    • Koçluk Becerileri 
    • Koçluk Duruşu (Öğrenen-Yargılayan Zihniyet-Öğrenen Zihniyetle Kişinin Gelişim ve Dönüşümünü Destekleme)
    • Yapılandırılmış Koçluk Adımları
      • Doğru İletişim
      • Geribildirim (Kişinin Güçlü Yönlerini Destek Alarak Gelişim Planı Oluşturmak)
      • Takdir Etme
    • SCARF Modeli Nedir? Koçvari Yöneticilikle Bağlantısı Nedir?
    • Yeni Neslin Yönetim Beklentisi ve Koçvari Yöneticilikle Bağlantısı
  • HİKÂYE ANLATARAK LİDERLİK ETMEK
    • İnsan Neden Hikâye Anlatma İhtiyacı Duyar.
    • Hikâye Ve Oyun İle Öğrenmek…
    • Hikâyenin Motive Edici Unsurları Nelerdir…
    • Hikâyenin Matematiği…
      • Katharis Nedir?
      • Baht Dönüşü Nedir?
    • Dilin Değişimi Ve Gelişimi…
    • Yazılı İletişimin İş Hayatındaki Önemi…
    • Dil Ve İmla Kurallarının Liderlikteki Önemi…
    • Neden İyi Bir Türkçe Kullanmalıyım?
    • Yazarken En Çok Yapılan Hatalar Nelerdir?
    • Daha İyi Nasıl Yazı Yazabilirim…
    • İş Dünyasında Hikâye Anlatmanın Önemi
    • Lider Yönetici Olarak Neden Hikâye?
    • İş Hayatında Liderlerden Hikâye Örnekleri
    • Lider Yönetici Olarak Hikâyenizi Yaratın.
      • Yaratıcılığı Ortaya Çıkarma
      • Vizyon-Misyon Kavramlarını Anlatma
      • Hedef Belirleme
      • Ekip Ruhu Yaratma
      • Değerleri İfade Etme
      • İş Yerinde İletişimi Artırma
      • Ürün Tanıtımı Ve Lansmanlar
      • Sunum Yapma
    • Hikâye Anlatmada Dikkat Edilecek Noktalar
    • Lider Yönetici Olarak Hikâyenizi Yazma Ve Anlatma
    • Liderlik Ve Yöneticilik Hikâyeleri Yazma Ve Anlatma Uygulamaları Yapılacaktır.
  • DUYGUSAL ZEKÂ
    • Duygusal Zekânın Tanımı
    • Bilişsel Zekâ Ve Duygusal Zekâ Arasındaki Fark
    • Duyguların Özellikleri
    • Duygusal Zekânın Boyutları
    • Kendini Tanımak
    • Çevreyi Hissetmek
    • Değişimi Yakalamak
    • İç Dengeyi Kurmak
    • Olumlu Enerjiyi Yaymak
    • Çalışanın Duygusal Zekâsı
    • Liderlik Ve Duygusal Zekâ
    • Duygusal Zekâyı geliştirmek
    • İçimizdeki Leonardo
  • DEĞİŞİM YÖNETİMİ
    • Değişim Yönetimi Neden Önem Kazandı?
    • Değişimin Türleri
    • Değişimin Nedenleri
    • Değişim Yönetimi ile ilgili Modeller
    • Değişimin Önündeki Engeller
      • Süreç Faktörü
      • İnsan Faktörü
    • Neden Değişime Direnç Gösterilir?
    • Değişim Liderinin Özellikleri
  • FASİLİTASYON
    • Fasilitasyonun Genel Tanımı ve Temel Yapı Taşlarının Tanıtılması
    • Değişim ve Dirençle Baş Etme
    • Grup Dinamikleri; Gizli Dirençler ve Önyargılarla Baş Etmek
    • Katılımcılık Sağlama ve Kaynaştırma
    • Fasilitasyon Tekniklerinin Kullanım Alanları
    • Fasilitasyon Aşamaları
      • Hazırlık Aşaması
      • Yürütme Aşaması
      • Sonuçlandırma ve Takip
    • Fasilitatörün Rol ve Sorumluluklarının Belirlenmesi
    • Temel Fasilitasyon Yetkinlikleri
    • Fasilitatörlük Becerileri
      • Karar Alma
      • Problem Çözme
      • Strateji Oluşturma
      • Uyuşmazlık Giderme
      • İletişimi Geliştirme
      • Değişimi Yönetme
      • Ürün/hizmet Geliştirme
      • Yenilik Getirme
    • Fasilitasyon Teknikleri
    • Etkin Fasilitatörün Kritik Başarı Faktörleri
    • Hedeflerle Yönetim ve Süreç Yönetimi ile Fasilitasyon
    • Fasilitasyonun Değişim Yönetimi İlişkisi
    • Fasilitasyonun Liderlik İlişkisi
  • LİDERLER İÇİN ETKİN İLETİŞİM VE GLOBAL VİZYON YARATMAK
    • Değişen Dünya Trendleri Nelerdir?
    • Global Dünyada İnsanın Yeri Nedir?
    • “Etkin İletişim Ve İnsanı Anlamak” İyi Bir Yönetici Olmak İçin Neden Önemlidir?
    • İnsanın Karar Alma Ve Dünyayı Algılama Süreçleri Nasıl Çalışır?
    • PRISM Brain Mapping İle Kendi Davranış Stilimizi Ve Karşınızdaki Kişinin Davranış Stilini Tanıma
    • PRISM Brain Mapping Esaslarına Göre Nasıl Daha Etkin İletişim Kurarım?
      • Vaka Çalışmaları - Farklı Davranış Stilleri İle Etkin İletişim
    • Global Lider Kimdir? Nasıl Global Lider Oluruz?
    • Global Liderlere Neden İhtiyaç Duyarız?
    • Değişen Ekonomik Ve Pazar Koşullarında Global Liderlerin Yeri Nedir?
    • Global Liderlikte Kültürün Yeri Nedir?
    • Kurum Kültürü Nedir?
    • Uluslararası Kültürel Farklılıkları Tanımak
      • Hofstede'nin Global Kültür Araştırması Ve Kültür Boyutları
    • Farklı Kültürleri Tanımanın Global Liderlikteki Yeri Nedir?
      • Kurumsal İletişimde Kültürel Farklılıkların Yeri
    • Farklı Ülkelerin Kültürel Yapısını Ve İş Yönetim Tarzlarını Anlamak
      • Japon Kültürü Ve İş Yönetim Tarzları Nasıldır?
      • Çin Kültürü Ve İş Yönetim Tarzları Nasıldır?
      • Hindistan Kültürü Ve İş Yönetim Tarzları Nasıldır?
      • Afrika Ülkelerinin Kültürü Ve İş Yönetim Tarzları Nasıldır?
      • Güney Amerika ve Amerika Kıtasının kültürü Ve İş Yönetim Tarzları 
    • Global Liderin Takım Çantasındaki Yetkinlikleri Nelerdir
  • ZİHNİN EFEKTİF KULLANIMI
    • Çoklu Zekâ Kavramı Temel Bilgiler
    • Çoklu Zekâ Kapsamında Dünyayı Nasıl Algılar, Nasıl Öğreniriz?
    • Öğrenmeye Yönelik Uygulama
    • Sağ Ve Sol Beynin Çalışma Şekli
    • Zihinsel Alışkanlıkların Gücü
    • Yeniden Çerçeveleme
    • Akıl Haritası Nedir? Nasıl Yaratılır?
    • Akıl Haritalarının Profesyonel Yaşamda Kullanımı
    • Herkesin Peşinde Olduğu Sihirli İçerik: Hafızayı Güçlendirme
    • Yaratıcı Zekâyı Tetikleme &Hayal Gücü Kullanımı
    • Lider Yöneticinin Zihinsel Ajanda Tasarımı
BAU Beşiktaş |

3,127 TL
KDV Dahil


İlginizi çekebilir ...