Takvimlendirilmiş Eğitimler
Şu an takvimlendirilmiş bir eğitim bulunmamaktadır.
Ön kayıt butonuna tıklayarak eğitime ön başvuru yapabilirsiniz. Bu eğitime sınıf açıldığında sizleri bilgilendireceğiz.
Eğitim İçeriği
Eğitim, iş analizi süreçlerine yönelik temel kavramlardan başlayarak stratejik analiz, iş analizi planlama ve izleme, gereksinimlerin toplanması ve yönetimi, gereksinim analizi ve tasarım, çözüm değerlendirmesi ve ölçme gibi iş analizinin her aşamasını kapsayan geniş bir içerik sunmaktadır. Her aşama, teorik bilgilerin yanı sıra iş analizi teknikleri ile desteklenecek ve bu teknikler, örnek uygulamalarla pekiştirilecektir. Eğitimin sonunda, katılımcılar iş analisti rollerini yerine getirecek bilgiye sahip olacak, proje yönetiminden gereksinim analizine kadar tüm iş analizi süreçlerini etkin bir şekilde yönetebilecektir. Bunun yanı sıra, katılımcılara kariyer gelişimlerinde rehber olacak sertifikasyon programları (CBAP, PMI-PBA gibi) ve iş analistleri için kariyer yolları hakkında detaylı bilgiler sunulacaktır. Bu eğitim ile katılımcılar, iş analizi alanındaki teorik ve pratik bilgilerini artırarak kariyerlerinde ileriye dönük adımlar atacak ve uluslararası geçerliliği olan sertifikalara sahip olma konusunda farkındalıklarını artıracaklardır.
Kimler İçin?
Bu program, iş analizi, proje yönetimi, süreç yönetimi veya stratejik planlama ile ilgilenen profesyoneller için uygundur. Özellikle iş analistleri, proje yöneticileri, BT uzmanları, süreç yöneticileri ve iş süreçlerini optimize etmek isteyen yöneticiler için yararlı olacaktır. Yönetici adayları için ise yol gösterici olacaktır.
Neler Öğreneceksiniz?
Eğitimin sonunda katılımcılar:
Stratejik iş analizleri yaparak projeleri daha etkin planlayacak,
İş analizi kavramlarını ve temel süreçleri öğrenecek,
İş gereksinimlerini toplama ve analiz etme becerisi kazanacak,
İş analizi süreçlerinde kullanılan teknikleri ve araçları etkin şekilde uygulayabilecek,
İş süreçlerinin performansını değerlendirme ve iyileştirme yetkinliklerini geliştireceklerdir.
Stratejik iş analizleri yaparak projeleri daha etkin planlayacak,
İş analizi kavramlarını ve temel süreçleri öğrenecek,
İş gereksinimlerini toplama ve analiz etme becerisi kazanacak,
İş analizi süreçlerinde kullanılan teknikleri ve araçları etkin şekilde uygulayabilecek,
İş süreçlerinin performansını değerlendirme ve iyileştirme yetkinliklerini geliştireceklerdir.
Belge
Program sonunda yapılan proje bazlı değerlendirme veya çoktan seçmeli sınav aracılığıyla, yüzde 70 baraj notunun üzerinde puan alan ve % 80 katılım şartını karşılayan adaylara Bahçeşehir Üniversitesi Rektörü ve Sürekli Eğitim Merkezi Müdürü'nün imzası olacak şekilde sertifika verilecektir.
Eğitimle İlgili Önemli Hususlar:
Eğitimin planlanan tarihte başlaması için gerekli asgari katılımcı sayısını belirleme yetkisi Bahçeşehir Üniversitesi Sürekli Eğitim Merkezi' nde olup; katılımcı yetersizliği nedeniyle eğitimleri iptal etme ve/ya ileri bir tarihe erteleme hak ve yetkisine sahiptir. BAUSEM erteleme ve iptal kararını, programın başlama tarihinden iki gün öncesine kadar katılımcılara yazılı olarak bildirir.
BAUSEM olarak kişisel verilerinizin gizliliğini önemsiyoruz. 6698 sayılı "Kişisel Verilerin Korunması Kanunu" gereğince ses ve görüntü kaydınız başta olmak üzere kişisel verilerinizin gizliliğini korumak amacıyla eğitimlerimizi kayıt altına almamaktayız.
Eğitimle İlgili Önemli Hususlar:
Eğitimin planlanan tarihte başlaması için gerekli asgari katılımcı sayısını belirleme yetkisi Bahçeşehir Üniversitesi Sürekli Eğitim Merkezi' nde olup; katılımcı yetersizliği nedeniyle eğitimleri iptal etme ve/ya ileri bir tarihe erteleme hak ve yetkisine sahiptir. BAUSEM erteleme ve iptal kararını, programın başlama tarihinden iki gün öncesine kadar katılımcılara yazılı olarak bildirir.
BAUSEM olarak kişisel verilerinizin gizliliğini önemsiyoruz. 6698 sayılı "Kişisel Verilerin Korunması Kanunu" gereğince ses ve görüntü kaydınız başta olmak üzere kişisel verilerinizin gizliliğini korumak amacıyla eğitimlerimizi kayıt altına almamaktayız.
İş Analizi Bilgi Birikimi Kılavuzu (BABOK)’un Amacı, İş Analizi Nedir?, İş Analisti Kimdir?, İş Analizi Bilgi Birikimi Kılavuzu (BABOK) Yapısı konuları açıklanacaktır.
İş Analizi Temel Konsept ModeliTM, Anahtar Terimler, Gereksinim Sınıflandırma Şeması, Paydaşlar, Gereksinimler ve Tasarımlar kavramları tartışılacaktır.
Mevcut Durumu Analiz Et (Teknikler: PESTLE Analizi, SWOT Analizi, Kök Neden Analizi), Gelecek Durumu Tanımla (Teknikler: Gelecek Durum Modelleri, İş Modelleri), Riskleri Değerlendirin (Teknikler: Risk Analizi, Senaryo Planlama), Değişim Stratejisini Belirle (Teknikler: SWOT, Değişim Yönetimi Planı). Örnek uygulamalar yapılacaktır.
İş Analizi Yaklaşımını Planlayın (Teknikler: Doküman Analizi, SWOT Analizi, Risk Analizi ve Yönetimi, Fonksiyonel Ayrıştırma),
Paydaş Katılımını Planlayın (Teknikler: Paydaş Haritalama, Görüşmeler, Anketler, Çalıştaylar).
Örnek uygulamalar yapılacaktır.
Paydaş Katılımını Planlayın (Teknikler: Paydaş Haritalama, Görüşmeler, Anketler, Çalıştaylar).
Örnek uygulamalar yapılacaktır.
İş Analizi Yönetişimini Planlayın (Teknikler: Karar Matrisi, Onay Süreci, Kapsam Modelleme),
İş Analizi Bilgi Yönetimini Planlayın (Teknikler: Bilgi Yönetim Sistemleri, Zihin Haritalama, Veri Sözlüğü),
İş Analizi Performans İyileştirmelerini Belirleyin (Teknikler: Performans Göstergeleri (KPI), Öğrenilmiş Dersler, Süreç Analizi).
Örnek uygulamalar yapılacaktır.
İş Analizi Bilgi Yönetimini Planlayın (Teknikler: Bilgi Yönetim Sistemleri, Zihin Haritalama, Veri Sözlüğü),
İş Analizi Performans İyileştirmelerini Belirleyin (Teknikler: Performans Göstergeleri (KPI), Öğrenilmiş Dersler, Süreç Analizi).
Örnek uygulamalar yapılacaktır.
Gereksinimleri Tespit Etme İçin Hazırlanın (Teknikler: Beyin Fırtınası, Veri Madenciliği, Görüşmeler)
Gereksinimleri Tespit Edin (Teknikler: Odak Grupları, Zihin Haritalama, Belge Analizi).
Örnek uygulamalar yapılacaktır.
Gereksinimleri Tespit Edin (Teknikler: Odak Grupları, Zihin Haritalama, Belge Analizi).
Örnek uygulamalar yapılacaktır.
Tespit Edilen Gereksinimleri Onaylayın (Teknikler: Onay Süreci, Karar Matrisi),
İş Analizi Bilgilerini Paylaşın (Teknikler: Workshoplar, İş Birliği Yazılımları),
Paydaş İşbirliğini Yönetin (Teknikler: Paydaş Haritalama, İşbirlikçi Oyunlar).
Örnek uygulamalar yapılacaktır.
İş Analizi Bilgilerini Paylaşın (Teknikler: Workshoplar, İş Birliği Yazılımları),
Paydaş İşbirliğini Yönetin (Teknikler: Paydaş Haritalama, İşbirlikçi Oyunlar).
Örnek uygulamalar yapılacaktır.
Gereksinimleri İzleyin (Teknikler: Gereksinim İzlenebilirlik Matrisi, Durum Tabloları),
Gereksinimleri Karşılamaya Devam Edin (Teknikler: Değişiklik Yönetimi, Onay Süreci).
Örnek uygulamalar yapılacaktır.
Gereksinimleri Karşılamaya Devam Edin (Teknikler: Değişiklik Yönetimi, Onay Süreci).
Örnek uygulamalar yapılacaktır.
Gereksinimleri Önceliklendirin (Teknikler: MoSCoW Önceliklendirme),
Gereksinim Değişikliklerini Değerlendirin (Teknikler: Etki Analizi, Değişiklik Kontrol Süreci),
Gereksinimleri Onaylayın (Teknikler: Metrikler ve KPI’lar).
Örnek uygulamalar yapılacaktır.
Gereksinim Değişikliklerini Değerlendirin (Teknikler: Etki Analizi, Değişiklik Kontrol Süreci),
Gereksinimleri Onaylayın (Teknikler: Metrikler ve KPI’lar).
Örnek uygulamalar yapılacaktır.
Gereksinimleri Detaylandırın ve Modelleyin (Teknikler: İş Süreçleri Modelleme, Kullanıcı Hikayeleri, Prototipleme),
Gereksinimlerin Uygunluğunu Doğrulayın (Teknikler: Kullanıcı Kabul Testleri, Prototipler).
Örnek uygulamalar yapılacaktır.
Gereksinimlerin Uygunluğunu Doğrulayın (Teknikler: Kullanıcı Kabul Testleri, Prototipler).
Örnek uygulamalar yapılacaktır.
Gereksinim Mimarisini Belirleyin (Teknikler: Gereksinim İzlenebilirlik Matrisi, Süreç Modelleme),
Tasarım Seçeneklerini Belirleyin (Teknikler: Karar Matrisi, Kapsam Modelleme),
Potansiyel Değeri Analiz Edin ve Çözüm Önerin (Teknikler: SWOT Analizi, Benchmarking).
Örnek uygulamalar yapılacaktır.
Tasarım Seçeneklerini Belirleyin (Teknikler: Karar Matrisi, Kapsam Modelleme),
Potansiyel Değeri Analiz Edin ve Çözüm Önerin (Teknikler: SWOT Analizi, Benchmarking).
Örnek uygulamalar yapılacaktır.
Çözüm Performansını Ölçün (Teknikler: Kabul ve Değerlendirme Kriterleri, KPI’lar, Veri Madenciliği),
Performans Ölçütlerini Analiz Edin (Teknikler: Gözlem, Risk Analizi ve Yönetimi, Kök Neden Analizi).
Örnek uygulamalar yapılacaktır.
Performans Ölçütlerini Analiz Edin (Teknikler: Gözlem, Risk Analizi ve Yönetimi, Kök Neden Analizi).
Örnek uygulamalar yapılacaktır.
Çözüm Sınırlamalarını Değerlendirin (Teknikler: Kıyaslama ve Pazar Analizi, Karar Analizi),
Kurumsal Kısıtlamaları Değerlendirin (Teknikler: Organizasyonel Modelleme, SWOT Analizi),
Çözüm Değerini Artırmak İçin Eylemleri Önerin (Teknikler: Karar Analizi, Prototipleme, Finansal Analiz).
Örnek uygulamalar yapılacaktır.
Kurumsal Kısıtlamaları Değerlendirin (Teknikler: Organizasyonel Modelleme, SWOT Analizi),
Çözüm Değerini Artırmak İçin Eylemleri Önerin (Teknikler: Karar Analizi, Prototipleme, Finansal Analiz).
Örnek uygulamalar yapılacaktır.
İletişim ve müzakere becerileri,
Kritik düşünme ve problem çözme,
Sertifikalar: CBAP, PMI-PBA,
İş analistleri için kariyer yolları.
Kritik düşünme ve problem çözme,
Sertifikalar: CBAP, PMI-PBA,
İş analistleri için kariyer yolları.
Bilgi Almak İstiyorum
